Продажа дозиметров как бизнес — первые шаги, бизнес-план

Друзья, рад снова представить вашему вниманию хорошую бизнес идею. За последнюю неделю мы познакомились с несколькими бизнес идеями, которые просто лежат на поверхности и ждут, чтобы вы ими занялись.

Читайте прошлые обзоры: «Очищаем воздух в автомобилях», «Продажа отпугиваетелей» и «Продажа средств защиты от комаров» — это те идеи, которые мне особенно понравились, рекомендую ознакомиться с ними, если вы впервые на моем блоге.

А сегодня мы поговорим о продаже Дозиметров и Нитратомеров.

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-планКаждый человек на земле мечтает жить в мире, где чистый воздух, светлое солнце, безопасное небо. Где царит гармония и здоровье. Но действительность отличается от наших фантазий. С момента рождения на белый свет, человек сталкивается лицом к лицу, с загрязненной внешней средой, влиянием радио волн, нездоровым питанием и многими другими факторами. Если вы думаете, что я решил вас запугать, то это не так. Считаю себя оптимистом по жизни, и уверен, что «стакан на половину полный, а не на половину пустой». Поэтому, осознавая насколько загрязнен наш мир, предлагаю побороться за здоровье, вас и окружающих.

Первое, что необходимо на этом нелегком пути, это с юности воспитывать наших детей, думать о сохранении чистоты в природе. Дети наше будущее, и если мы не научим их беречь окружающую среду, то что будет дальше – не хочется даже представлять.

Думаю, большинство читателей блога смотрели фильм Джеймса Камерона «Аватар». Мне понравился эта сказочная история. После просмотра, задумался, о том, стоит ли лишний раз срывать растущий цветок, или ломать зеленую ветку.

А ведь режиссеру удалось возбудить в нас, это желание сохранить мир в целости.

Второй шаг на пути к здоровью, это предупредить себя об опасности. Предупрежден, значит защищен. Для этого и существуют специальные приборы, такие как Дозиметры и Нитратомеры.

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-планДозиметры – это приборы показывающие гамма- и бета- излучения (с учетом рентгеновского), снабженные профессиональным счетчиком Гейгера. Вы наверно не задумывались о радиации, или не хотели задумываться? Зачем лишний раз себя расстраивать? Друзья, если вы заинтересованы в своем здоровье и здоровье детей, то об этом стоит задуматься. Хотя, конечно понимаю, всеобщее видимое безразличие к этой теме. Так как если узнать правду, то придется многое в жизни изменить. Начиная от активности пользования мобильным телефоном, заканчивая местом жительства. Мегаполисы будут вынуждены попрощаться с сотнями тысяч жителей. Убежден, что дизометры необходимы для каждого здравомыслящего человека.

Признаться, я и сам об этом не задумывался, пока не встретился с их открытой продажей на сайте www.dozimetr.biz. Здесь, вы сможете подробней узнать на эту тему. А самое главное, на этом сайте, вы можете начать свой бизнес: «Продажа дозиметров».

  • Your ads will be inserted here by
  • Easy Plugin for AdSense.
  • Please go to the plugin admin page toPaste your ad code OR Suppress this ad slot.

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-планНитратомер – это так же, как и вышеописанный приборы служат для предупреждения опасности. Что же такое нитраты, и почему мы должны беспокоится о их количестве в пище? Нитраты считаются одними из самых опасных химических соединений, так как способны вызвать серьезные нарушения в организме человека. Нитраты присутствуют во многих удобрениях, которые активно используют в сельском хозяйстве для повышения урожайности культур. Нитраты в овощах, это к сожалению распространенное явление.

Нитратомеры, я нашел на сайте: www.nitratometr.com и они также предлагают начать свой бизнес. Продажа, гарантия и доставка. Предлагают заключить партнерский договор и обсудить гибкую систему скидок, на оптовые закупки.

Нитраты и радиация, являются виновниками отравлений нашего организма, они причина хронических заболеваний. Поэтому об этом стоит задумываться, и предотвращать. В наших силах отказываться от вредных продуктов, приборов, и мест обитания.

Пара слов о бизнесе.

Только что мы определили нужду человечества. В каждой семье должны быть Нитратомеры и Дозиметры. Сегодня только 0,01% людей, могут похвастаться тем, что предупреждают себя, этими приборами, а значит для нас предпринимателей «огромное непаханое поле».

Все, что от нас требуется, это:

  1. Заключить договора о сотрудничестве, с этими двумя вышеописанными фирмами (хотя можно выбрать любые другие. Только мне попались именно эти).
  2. Продумать, создать и провести рекламную компанию в вашем регионе.
  3. Продавать оптом и в розницу, эти необходимые защитные средства.

  4. Инвестировать заработанные деньги в недвижимость и ценные бумаги.

Друзья, если вы сможете организовать, этот бизнес в своем регионе, то будьте так любезны, вернитесь потом на мой сайт, и оставьте свой комментарий, чтобы другие предприниматели вдохновились и порадовались вашему опыту.

← Модная одежда Massana, оптом Бизнес идея: Городские квесты →

Источник: http://idearu.com/kak-zarabotat-dizometr-nitratomer/

Идеальный бизнес-план за 10 шагов

С чего начинается успешный бизнес?

Нет, не с идеи. А с правильной презентации этой идеи — с обоснования востребованности бизнеса, с подробными расчетами затрат, с планами по получению прибыли. Без хорошего бизнес-плана не составить реальную картину будущей работы предприятия и не получить инвестиций.

Бизнес-план может отличаться в зависимости от цели. Он может быть инвестиционным, кредитным, на грант или общим планом работы предприятия. В первых трех видах упор нужно делать на выгоды — для инвестора (прибыль), банка (быстрый возврат кредита), государства (социальные выгоды от работы предприятия). При их составлении можно приукрасить действительность, чтобы план выглядел привлекательнее.

Стандартный бизнес-план пишут для себя перед открытием бизнеса. Он показывает идею создания предприятия, описывает бизнес-процессы и механизмы для их реализации. В нем не нужно ничего прятать и «украшать» — чем тщательнее вы все посчитаете, тем меньше сюрпризов получите в процессе работы.

С чего начать составление плана

Шаг 1. Определить цель

Для кого вы пишете план — для себя или инвесторов? Когда цель плана — показать инвестиционную привлекательность проекта, можно не так тщательно прорабатывать организационную структуру, но сосредоточиться на финансовом, маркетинговом плане и показать выгоды. Можно сделать презентацию более эмоциональной.

Если бизнес-план — внутренний документ, это не значит, что к его составлению нужно подходить менее серьезно. Наоборот, расчеты для себя должны быть наиболее достоверными. Вы рискуете своей мечтой и своими деньгами.

Шаг 2. Провести общий SWOT-анализ

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-план

Определите сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Threats). С его помощью вы сможете оценить внутренние и внешние ресурсы компании, поймете, что может стать на пути достижения цели и рассчитаете, как минимизировать риски. Всегда лучше начать со SWOT-анализа: его результаты помогут объективно составить каждый раздел плана.

Шаг 3. Разработать структуру плана

Стандартная структура:

  • вводная часть (резюме);
  • описание товаров и услуг;
  • маркетинговый план;
  • производственный план;
  • организационный план;
  • финансовый план (бюджет);
  • результаты и перспективы (заключение).

Для инвесторов можно структуру поменять — переместить финансовый план сразу после маркетингового.

Шаг 4. Собрать всю доступную информацию

Самая долгая часть подготовки, в которой вам может помочь уже готовый SWOT-анализ. Вам придется проанализировать информацию о рынке, конкурентах, покупателях, оценить внешние факторы (законодательство, мода, сезонность и т.д.), прочитать прогнозы экспертов.

Открытые источники: профильные СМИ, готовые маркетинговые исследования, биржевые сводки. Сходите на конференции в вашей сфере, побеседуйте с ключевыми игроками рынка. Если информации не хватает или вы сомневаетесь в её качестве — закажите исследование в маркетинговом агентстве.

Шаг 5. Описать товары и услуги

Отложите вводную часть на потом — её легче будет написать, когда бизнес-план готов. Начните с описания своего продукта, его необходимости, проблем, которые он решает.

В плане для инвесторов сделайте особый упор на то, чем продукт отличается от конкурентов и почему его будут покупать.

Приведите статистику по рынку: сколько людей ищут продукт, сколько покупают, как увеличивается спрос со временем.

Шаг 6. Разработать маркетинговый план

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-план

Здесь вам нужно описать стратегию выхода на рынок, продвижения, сбыта продукции. Указать примерный план продаж по кварталам, году. В маркетинговом плане также отражают ценовую политику и бюджет на рекламу. Мероприятия и промоакции должны быть отмечены на календаре. По каждому событию нужно рассчитать примерный бюджет и планируемый эффект.

Шаг 7. Составить план производства

Все, что касается производства продукта, отражается в этой части. Если вы самостоятельно изготавливаете продукцию, то описываете, сколько сырья и материалов понадобится, сколько людей принимают участие в процессе. Не забудьте отразить затраты на аренду, энергию, воду, газ. Здесь же нужно описать требуемое оборудование, инструмент, форму для рабочих.

Если продукт покупается на стороне, в плане нужно указать поставщиков, затраты на покупку и доставку, описать, где будете хранить продукцию и как доставлять покупателям.

Шаг 8. В организационном плане продумать структуру предприятия

Источник: https://school.bigbird.ru/articles/idealnyj-biznes-plan-za-10-shagov/

Дозиметры и бизнес | Лучшие идеи бизнеса

Что такое бытовой дозиметр и как на этом построить бизнес читайте на нашем business100-idei.ru. Современный мир становится все более непредсказуемым в плане катастрофического положения экологической обстановки.

Среда обитания человека давно перестала быть безопасной для него. Даже самые привычные продукты и бытовые предметы несут в себе вероятность вредоносного воздействия. Радиационное заражение подстерегает на каждом шагу: в одежде, лекарствах, и даже игрушках.

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-планНаверное, очень скоро люди будут носить с собой дозиметры так же, как телефоны, поскольку необходимость в них обоих уже равноценна.

Организация бизнеса

Первоначальные затраты пойдут в основном на покупку оборудования, поскольку без офиса можно обойтись. Но потенциальных клиентов нужно искать сразу, и в этом хорошим помощником станет интернет-магазин. С его открытием у вас появятся заказчики во всех районах страны. 

Изучив данный сегмент рынка, особое внимание нужно уделить областям, в которых не все благополучно с уровнем радиационного фона. Именно в таких местах будет наблюдаться повышенный спрос на дозиметры, ведь люди там не понаслышке знакомы с опасностью данного воздействия.

Для успешной работы с клиентами вы должны хорошо знать устройство прибора, его свойства и возможности, а также все модели, которые может предложить современная промышленность, от самых простых и недорогих дозиметров (в пределах 5000 рублей), до более солидных и точных агрегатов, отличающихся отменным качеством, и, конечно, внушительной ценой (25 000 рублей).

Информация о приборе, которую вы предоставите клиенту, должна быть краткой, но содержательной, чтобы человек мог сориентироваться в выборе подходящего ему оборудования. Вы должны подробно объяснить, какое именно излучение является опасным в его месте проживания, предварительно изучив этот вопрос, и показать модель дозиметра которая ему необходима для защиты от радиации.

Читайте также:  Бизнес: установка и монтаж бассейнов - как начать, бизнес-план

И, разумеется, нужно помнить о рекламе. Поскольку ваш офис будет находиться в интернете, вам придется заняться раскруткой своего сайта всеми доступными способами. Но и своим местным населением пренебрегать не стоит. Поэтому не забудьте дать объявления в газеты и журналы, позаботьтесь о листовках, буклетах и визитках.

Дополнительные услуги

Ограничиваться исключительно продажей дозиметров не имеет смысла, поскольку услуги по замеру радиационного излучения будут приносить не меньшую прибыль. Поэтому работу по заказам тоже нужно учесть при планировании своей деятельности.

Выезжая по вызову, можно будет предложить клиентам дополнительные измерения, связанные с составом воздуха, плодородностью почвы, электромагнитного излучения.

Рентабельность

Сфера данной деятельности еще вполне свободна от конкурентов. Учитывая минимальный стартовый капитал, можно в кратчайшие сроки окупить все вложения и получить хорошую прибыль.

Источник: https://business100-idei.ru/biznes-zdorove/dozimetr/

Продажа дозиметров – выгодный бизнес

В наше время достаточно сложно оказаться на вершине достатка. Данный факт относится к частным предпринимателям и бизнесменам. Они научились ценить свое время, они стремятся в самые кратчайшие сроки начать получать высокую прибыль.

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-план

Довольно выгодна сегодня продажа дозиметров. Эти приборы, предназначенные для измерения уровня радиации, пока еще очень мало распространены, однако, после крупной аварии на Фукусиме, большинство людей стало все больше задумываться о личной безопасности. В связи с этим настоящей возможностью начать получать прибыль, может быть реализация дозиметров, например таких как «Дозиметр SMG-1».

Для организации процветающего бизнеса, необходимо в первую очередь самому приобрести такой прибор. Речь идет о хорошо известных дозиметрах и радиометрах. Ассортимент этих измерительных приборов огромен.

Самая низкая стоимость такого дозиметра начинается от пяти тысяч рублей. Естественно, что клиент сможет приобрести такое устройство без всякой помощи.

Поэтому, вашей основной и главной задачей является приобретение надежного профессионального дозиметра, чтобы впоследствии продать клиенту.

Этот прибор способен легко сделать анализ и провести подсчет радиации за несколько секунд

Вся информация показывается с высокой точностью, а это в подобных делах очень важно. Наиболее распространенной моделью считается «Дозиметр SMG-1». Безусловно, стоимость этого прибора достаточно высока, и достигает порою, 25 тысяч рублей. Высокая цена, в данном случае, говорит о высоком качестве прибора. «Изюминкой» этого дозиметра является быстрота и точность.

Для того чтобы иметь высокие продажи, можно посоветовать предпринимателю, не зацикливаться лишь на одном радиоизлучении.

Как дополнение, можно будет, предложить покупателям провести измерение качества окружающего воздуха, определить мощность электромагнитных волн и так далее. Мы говорим о всевозможных экологических мониторах, различных детекторах электромагнитных полей.

Ориентировочная стоимость подобных приборов достигает десяти тысяч рублей. На закупку оборудования понадобится примерно 40 тысяч рублей.

Для того чтобы открыть такое дело, предварительно нужно определить, кто будет вашим потенциальным покупателем? Вполне понятно, что это будут взрослые люди, желающие себя обезопасить.

В этом деле, очень важно пробудить в человеке интерес, чтобы ему захотелось выяснить, соответствует ли его дом, нормальному уровню излучения. Некоторые захотят немедленно сделать проверку своего рабочего места на присутствие радиации.

Кто-то использует прибор для изучения местности, где собирается выстроить дом.

Источник: http://designfire.ru/prodazha-dozimetrov-vygodnyj-biznes/

Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников

Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-план

Как самостоятельно написать бизнес-план

Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.

Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

  • Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
  • Что вы должны получить в результате.
  • Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету.

Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать.

В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

  • Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
  • План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

Как составить бизнес-план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

  • Strengths – сильные стороны
  • Weakness – слабые стороны
  • Opportunities – возможности
  • Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

  • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
  • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Введение (резюме)
  • Описание товара
  • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  • План производства
  • Организационный план
  • Бюджет
  • Прогноз развития бизнеса

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Резюме

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

  • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  • Состав сотрудников.
  • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Описание товара (услуги)

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Маркетинговая стратегия и состояние рынка

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно.

Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар.

Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

Производственный план

Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

Укажите:

  • Какие производственные мощности понадобятся.
  • Последовательность внедрения оборудования.
  • Способ доставки материалов на производство, поставщики.
  • Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
  • Схема производственного процесса в целом.

Организационный план

Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

Бюджет или финансовый план

Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

  • Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
  • Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.

По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.

При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.

Прогноз развития и перспективы

Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.

© Старецкая Елена, BBF.RU

Источник: https://BBF.ru/magazine/4/6859/

Бизнес план предприятия | Примеры бизнес планов для малого бизнеса

Хотите открыть бизнес, но не знаете с чего начать? Тогда вам не обойтись без четкого и продуманного до мелочей плана действий. В этом разделе вы подберете проверенный и простой бизнес-план, который поможет создать успешный бизнес и преодолеть экономические бури.

Читайте также:  Топ-10 лучших сайтов облачного майнинга - рейтинг

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-планРазместить бизнес-план

«Зачем составлять бизнес-план? Он нужен разве чтобы взять кредит, а я не планирую обращаться в банк». Такое мышление – типичное заблуждение начинающего предпринимателя. Да, можно привести много примеров, когда без проведения детальных расчетов удавалось построить процветающий бизнес.

Но примеров неудач намного больше. Да и отсутствие продуманной стратегии существенно тормозит развитие. Даже в тех успешных случаях, когда предпринимателя создавали бизнес-империи, при правильном планировании можно было добиться аналогичного результата в несколько раз быстрее, и выйти на показатель, полученный через десятилетие всего за несколько лет.

Бизнес-план в первую очередь необходим самому предпринимателю. Расчеты позволяют узнать размер необходимого стартового капитала и время окупаемости. Детальные расчеты ставят все на свои места и дают возможность отказаться от бесперспективного проекта, например с окупаемостью в десять лет или больше, еще до вложения средств.

Планирование деятельности предприятия предоставляет возможность учесть все возможные риски и предотвратить их, заранее разработать план «Б». Без продуманного и детального бизнес-плана вам не удастся привлечь инвестиции ни в банке, ни у частных инвесторов.

Покупать готовый бизнес-проект или сделать самостоятельно?

Если вы ищите бизнес-план для малого бизнеса, его однозначно нужно делать самостоятельно. В процессе расчетов и планирования предприниматель сможет глубже вникнуть в суть открываемого бизнеса и избежать многих ошибок.

Чтобы правильно составить реальный бизнес-план компании, нужно иметь глубокие познания в налоговом и трудовом законодательстве, бухгалтерском и финансовом учете, менеджменте и, конечно же, ознакомиться с сегментом рынка, в котором планируется вести деятельность.

Если вы делаете только первые шаги в предпринимательстве, не имеете профильного образования или практических навыков бизнес планирования, воспользуйтесь нашей базой.

В ней представлены примеры бизнес-планов для малого бизнеса, успешно реализованные и доказавшие свою состоятельность.

Все проекты систематизированы, вам остается только подобрать готовый пример и на основании готового шаблона с уже приведенными формулами произвести свои расчёты.

Что касается открытия крупной промышленной компании, открытие которой предполагает миллиардные инвестиции, разработку бизнес-плана производства лучше доверить команде специалистов. Чем больше проект, тем больше тонкостей. Ну а представленные примеры помогут изначально оценить приблизительные размеры инвестиций и перспективы проекта.

В нашей базе содержаться подробные бизнес планы с расчетами для:

  • — открытия магазинов различной направленности, предприятий для оптовой торговли;
  • — предприятий по производству строительных материалов;
  • — сельскохозяйственных и пищеперерабатывающих предприятий;
  • — предприятий в сфере услуг: кафе, рестораны, салоны красоты и др.;
  • — парков развлечений;
  • — вендинга (установка торговых автоматов: кофе, игрушки, фотоавтоматы и др.);
  • — мини-производства и др.;
  • — интернет-магазинов;
  • — открытия лавки с хенд-мейд товарами и др.;
  • — социальных проектов и др.

Обратите внимание! На нашем сайте представлены типовые примеры бизнес-планов с расчетами и они предназначены для ознакомления. Рынок, как и цены, находится в движении. Поэтому приведенные цифры можно использовать лишь как основу.

Перед началом реализации проекта нужно все детально просчитать на основании приведенного алгоритма.

Как использовать идеи для бизнеса из нашей базы: алгоритм действий

— детально изучаем пример бизнес-плана. Оцениваем объем инвестиций и срок окупаемости – если эти параметры не подходят, ищем другое направление. При положительном решении переходим к следующему пункту;

  1. — анализируем локальный рынок (где будем осуществлять деятельность). Идеальный вариант – совместить готовые данные экспертов отрасли (можно найти в интернете, газетах, телевизионных бизнес-каналах) и самостоятельно оценить деятельность предприятий конкурентов;
  2. — маркетинговые исследования: анализ деятельности конкурентов, действующих цен на аналогичные услуги, расчет емкости рынка, среднемесячной и среднегодовой выручки с учетом сезонных колебаний;
  3. — оценка расходов: ищем поставщиков оборудования и сырья;
  4. — определение правовой формы и налогового режима, расчет налоговых отчислений, зарплат работникам.
  5. После всех исследований и расчётов мы должны получить главные цифры – размер инвестиций, рентабельность и срок окупаемости.
  6. Типичные ошибки начинающего бизнесмена при составлении бизнес-плана
  7. При расчете бизнес-проекта начинающие бизнесмены чаще всего допускают ряд типичных ошибок:
  8. — при определении инвестиций учитывают затраты на покупку сырья всего на один месяц, тогда как для выхода на самоокупаемость обычно требуется от трех до шести месяцев;
  9. — при расчёте зарплат занижается реальное количество персонала, к тому же не учитываются больничные, налоговые отчисления за каждого работника;
  10. — не учитываются или занижаются затраты на коммунальные услуги: оплату электроснабжения, водо- и газоснабжения.

Источник: https://xn—-8sbcgjdnfczvhfb7cc6c6l.xn--p1ai/biznes-plany-rukovodstva/

Как открыть свой магазин: подробный план+расчеты

  • Средний размер капиталовложений: от 5000$ (цветочный магазин) Примерный срок окупаемости: от 1 года
  • Казалось бы: зачем ломать голову, как открыть свой магазин?
  • Выбрали товар для продажи, создали товарный запас, арендовали помещение и ждете заслуженную прибыль.
  • Но любой, кто на практике сталкивался с этой задачей, подтвердит – все не так просто!
  • Чтобы открыть торговую точку, которая будет приносить стабильную прибыль и не закроется через полгода, нужно уделить много сил и внимания некоторым моментам.
  • Основные категории задач, с которыми предстоит столкнуться, подробно рассмотрим в данной статье.

Преимущества и недостатки идеи открыть магазин

По каким-то причинам идея открыть магазин остается одной из самых популярных среди новичков в сфере бизнеса.

Хотя, как и любая другая задумка, она имеет недостатки.

ПреимуществаНедостатки
Открыть магазин считается одним из менее стрессовых вариантов для собственного бизнеса. Некоторые варианты магазина требуют значительного стартового капитала.
Бизнес в торговле относительно легко масштабировать. Необходимо иметь «финансовую подушку» для финансирования бизнеса, если дела идут не особо хорошо.
Прибыль зависит только от желания и прикладываемых усилий. Данный бизнес сопровождается рядом рисков.
Управление магазином полностью можно делегировать специалистам. В торговле высокий уровень конкуренции.
Открыть магазин – это выгодно и рентабельно, если организовать бизнес с умом. Даже при соблюдении основных правил организации, никто не может гарантировать предпринимателю 100% успех.

Как выбрать нишу, чтобы открыть свой магазин?

  1. Выбор ниши для бизнеса – первый шаг, который делает предприниматель.
  2. Фактически дальнейшие решения зависят от того, какую продукцию решите предлагать клиентам.
  3. Везет тем единицам, которые горят оригинальной и востребованной идеей, потому с выбором не мучаются.

  4. А вот остальным нужно провести аналитическую работу, рассмотрев несколько пунктов:
    • Уровень конкуренции.
    • В торговле и так высокий уровень конкуренции, чтобы не анализировать этот пункт перед организацией бизнеса.
    • Это не значит, что при расположенном поблизости супермаркете, открыть ларек – провальная идея.
    • Достаточно сузить направление работы (только кондитерские изделия или хлеб) и дела пойдут успешно.
    1. Анализ востребованности.

    2. Если конкурентов бизнесу нет вообще, возможно, он просто не найдет аудиторию?
    3. Иногда потенциально прибыльные идеи из Европы просто оказывались не поняты русскими покупателями.
    4. И предпринимателям приходилось закрывать убыточный бизнес до лучших времен.

    • Обратите внимание, есть ли в выбранной нише сезонность.
    • Для некоторых новичков простой бизнеса в «не сезон» без подготовки оказывался губительным для дела.
    • Если сезонность ярко выражена, спланируйте до того, как открыть точку, как вы будете это нивелировать.
    1. Оцените имеющиеся ресурсы.
    2. К примеру, стартовый бюджет, просчитанный по бизнес-плану, нужно увеличить еще на 30-50%.
    3. Посмотрите на полученную цифру.
    4. Имеете ли вы такой капитал?
    5. Или на примете есть инвесторы, которые смогут обеспечить вам финансовую поддержку?

Календарный план идеи для открытия магазина

Календарный план необходим, чтобы контролировать реализацию идеи открыть магазин.

Сроки зависят от выбранной ниши и предполагаемой масштабности.

Мероприятие1 мес2 мес3 мес
Регистрация и получение разрешений
Подписание договора аренды
Выполнение ремонтных и отделочных работ
Оформление интерьера
Покупка и монтаж оборудования, мебели
Подбор персонала в штат
Начало рекламной кампании
Открытие магазина

Как рекламировать свой магазин?

  • Начинать рекламировать будущий магазин стоит еще до того, как открыть.
  • Прежде всего, в качестве рекламной площади можно использовать сам магазин.
  • Повесьте большой транспарант с датой открытия.
  • В день Х обязательно украсьте вход, включите музыку, делайте специальные подарки первым посетителям.
  • В дальнейшем можно использовать такие рекламные методы:
  • Чтобы клиенты становились постоянными, предлагайте особые условия.Это может быть «Клуб покупателей», регулярные акции, использование дисконтных карт.
  • Информируйте покупателей про скидки и распродажи.Для этого можно использовать раздачу листовок, информационные рассылки, выпуск мини-газет вашего магазина.
  • Для большинства ниш в качестве рекламы подходит проведение распродаж, однако используйте это средство не слишком часто.
  • Наймите промоутеров для раздачи листовок в ближайших людных местах.Для продуктовых магазинов хорошо работает распространение рекламного материала по почтовым ящикам ближайших домов.

Этапы реализации, чтобы открыть свой магазин

Продажа дозиметров как бизнес - первые шаги, бизнес-план

Однако некоторые шаги являются общими для всех.

Регистрация и получение разрешений

Интернет-магазин можно открыть без разрешений, но вот для деятельности в оффлайне требуется получить целую кипу бумаг.

  • Чтобы открыть магазин, предприниматель регистрирует ИП или ООО.У каждого варианта есть за и против, потому выбор вы должны сделать сами.
  • Для того чтобы зарегистрировать магазин, вы должны определиться с основной информацией: название, юридический адрес, состав учредителей, форма налогообложения, прочие.
  • Регистрация включает постановку на учет в ряде организаций, фондах (пенсионный, медицинский, соц.страхования), изготовление печати и открытие расчетного счета.
  • Для получения разрешения на работу в выбранном помещении, нужно пройти проверки Государственного пожарного надзора и Роспотребнадзора.
  • Если вы планируете использовать кассовый аппарат, не забывайте про необходимость получения разрешения и на него.
    1. Процесс получения разрешений и прочих бумаг может занять много времени.
    2. Опытные предприниматели советуют при возможности делегировать эту задачу специалистам.
    3. Затраты на услугу не особо крупные (около 35 000 рублей), но вот время оформления значительно сократится.

Выбор местоположения и помещения

  • Что еще нужно сделать перед тем, как открыть свой магазин?
  • Определиться с местоположением.
  • Начинающий предприниматель может не торопиться с покупкой территории.
  • Лучше для начала арендовать нужное место, а дальше отталкиваться от успешности дел.
  • При выборе расположения учитывайте:
  • важно, чтобы вашим клиентам было удобно добираться как на общественном, так и на собственном транспорте;
  • большой плюс – наличие поблизости мест скопления людей (перекрестки, подземные переходы, офисные центры);
  • оцените, достаточно ли места для организации не только торгового зала, но и складских и технических помещений.

Самый прибыльный бизнес в России

Читайте также:  Баня на колесах как бизнес - как начать с нуля, бизнес-план

Подбор персонала для магазина

  1. Грамотно подобранные сотрудники – половина успеха.
  2. Не забывайте о курсах повышения квалификации и стимулировании с помощью премий.
  3. Примерный штат небольшого магазина может выглядеть так:
ДолжностьКол-воОклад (руб.)Итого:160 000 руб.
Администратор 1 30 000
Кассир 2 25 000
Продавец-консультант 4 20 000

Обязанности бухгалтера, охраны и уборщицы часто делегируют другим фирмам.

Это позволяет сэкономить на заработной плате.

Сколько стоит открыть свой магазин?

  • Открыть точку может потребовать как минимальные вложения, так и крупные затраты.
  • Стоит учитывать, что торговля сопровождается рядом рисков.
  • И если вы вкладываете в дело крупные суммы из чужого «кармана», опасность затеи вырастает в разы.
  • Ориентировочно затраты на открытие магазина можно представить на примере цветочной лавки:
Статья расходовСумма (руб.)Итого:300 000 руб.
Ремонт и оформление интерьера 100 000
Покупка и установка оборудования 70 000
Создание товарного запаса 100 000
Запуск рекламной кампании 30 000

Список ориентировочных затрат на развитие своего магазина

До того как прибыль будет покрывать траты, предприниматель должен иметь источник для вложения в ТТ.

Ориентировочно список ежемесячных расходов на работу выглядит так:

Статья расходовСумма (руб.)Итого:140 000 руб.
Аренда здания От 50 000
Коммунальные расходы 15 000
Зарплата сотрудникам От 30 000
Налоговые вычеты 30 000
Неучтенные расходы 15 000

Сколько можно заработать, если открыть магазин?

  1. Потенциал магазина можно оценить уже за месяц-два работы.
  2. После открытия «всплывут» сильные и слабые стороны, которые вы могли не выявить при предварительном анализе.
  3. Дальше работу предстоит корректировать в процессе.
  4. Увеличивайте запасы ходовых позиций, устраивайте распродажу залежавшихся, расширяйте ассортимент и экспериментируйте с рекламой.
  5. Доход от магазина будет зависеть от выбранной ниши.
  6. Как правило, складывается он из нескольких частей:
  • прямая прибыль благодаря наценке на товар (в среднем – 40-200%);
  • прибыль от дополнительных услуг (размещение рекламы брендов, продажа «золотых полок», платная доставка продукции);
  • доход от сдаваемых в аренду помещений здания вашего магазина.
  • Практика показывает, что среднестатистическому магазину нужно не менее 1-1,5 лет для окупаемости вложений.
  • В видеоролике рассмотрены базовые шаги для открытия розничного магазина:
  • Перед тем, как открыть свой магазин, предприниматель должен взвесить: сможет ли он учесть в организации все озвученные выше тонкости и правила?
  • Ведь любой неучтенный риск или ошибка в расчетах могут привести к краху.
  • Но при грамотном и спланированном подходе собственный магазин может стать источником крупного стабильного дохода.
  • Так что верьте в свои силы и добивайтесь успеха!
  • Твиттер 0

Источник: https://biznesprost.com/biznes-plan/kak-otkryt-svoj-magazin.html

10 шагов для реализации вашей бизнес-идеи | Rusbase

Предприниматель и коуч Лиз Хабер рассказала о том, что нужно сделать, если вы хотите превратить бизнес-идею в реальный продукт.

10 шагов для реализации вашей бизнес-идеи Анна Самойдюк

Открытие своей компании – одна из целей почти всех моих знакомых, кто когда-то работал в стартапах. Это просто кажется логическим следующим шагом. Пунктом назначения. Конечной целью. Но это не так, по крайней мере не для всех.

Прежде чем приступать к действиям, определите свои причины, намерения и мотивацию. Почему вы хотите открыть компанию? Готовы ли к трудностям?

Не обманывайте себя. Открытие компании – нелегкое решение. Оно изменит вашу жизнь.

Шаг 1: Составьте карту мыслей

Карта мыслей – одна из самых мощных техник брейншторма, записи и организации идей. Визуализируйте свои мысли в форме дерева: ваша главная идея – это ствол, а последующие связанные мысли – ветки.

  • HAPPY PEOPLE
  • Этот метод поможет вам сгруппировать идеи, выстроить иерархии и навести порядок в голове. Два способа составления карты мыслей:
  1. Специальные приложения: Используйте инструменты вроде Mindmeister, XMind и MindMup.
  2. Листочки для заметок: Это очень легко и весело. Записывайте каждую мысль на листочке и вешайте его на доску или стену.

Вот как следует структурировать идеи при помощи карты мыслей:

  • Шаг 1: Выразите на бумаге все мысли: На протяжении 10-15 минут записывайте все мысли и идеи, связанные с бизнесом. Записывайте все, что приходит на ум – нет такой идеи, которая будет слишком нереалистичной или глупой. На этой стадии не нужно ничего редактировать и структурировать.
  • Шаг 2: Структурируйте свои мысли: Сейчас пришло время навести порядок. Сгруппируйте похожие идеи, выделите категории и выстройте иерархии и взаимосвязи.

Шаг 2: Упрощайте и уточняйте

Теперь время подобраться к самому корню вашей бизнес-идеи. Вы должны описать ее одним предложением.

Одним предложением? Вы можете подумать, что я сошла с ума – ведь ваша идея куда глубже.

  1. Да, так и есть, но это упражнение поможет вам четко выразить, для кого вы создаете ценность и как вы это делаете. Вы можете использовать этот шаблон:
  2. «Моя компания (название компании) разрабатывает при помощи (секретный ингредиент) (предложение) для того, чтобы помочь (аудитория) (решить проблему)».
  3. Если вам сложно сразу выдать одно предложение, напишите текст на одну страницу, затем сократите его до одного абзаца, а затем – до предложения.
  4. Unsplash

Шаг 3: Совершенствуйте идею при помощи фидбека

Расскажите всем знакомым о своей идее! Это одна из лучших стратегий получить фидбек и усовершенствовать предложение. Также помните: идеи не стоят ничего, главное – реализация.

Вот как это может помочь:

  • Обратите внимание на людей, которые в восторге от идеи, и на тех, кому она кажется глупой – это поможет вам составить представление о целевой аудитории. Что общего у людей, которые находят идею интересной?
  • Внимательно слушайте возражения (например: «Это отличная идея, но думал ли ты о… ?») и используйте их для улучшения плана.  

Положительная реакция людей также сильно мотивирует и дает силы, чтобы начать!

Шаг 4: Определите целевой рынок

Если вы никогда не были предпринимателем, то можете подумать, что вашими клиентами могут быть все. Но обычно это не так. Самые успешные компании решают конкретную проблему для определенной группы.

Unsplash

Поэтому вам нужно удостовериться в том, что ваша бизнес-идея – решение проблемы определенной аудитории. Так вы сможете легко найти клиентов и рекламировать свой продукт.

Составьте портрет своего клиента. Ответьте на следующие вопросы:

  • Где живет ваш идеальный клиент?
  • Сколько ему лет?
  • Как выглядит нормальный день этого человека?
  • Кем он работает?
  • Чем занимается в свободное время?
  • Каковы его самые большие проблемы и разочарования?

Medium

Шаг 5: Опросите свой целевой рынок

Составьте простой список вопросов, чтобы лучше понять свою целевую аудиторию, ее потребности и желание платить. Проанализировав результаты, вы сможете ответить на следующие вопросы:

  • Действительно ли ваш продукт или услуга решает проблему для целевой группы?
  • Захочет ли целевая аудитория платить за ваш продукт/услугу?
  • Есть ли у вас конкуренты, выпускающие похожие услуги/продукты? Насколько они устраивают целевую группу?
  •  Какими должны быть ключевые функции продукта/услуги? Что наиболее важно для аудитории?

Шаг 6: Проанализируйте конкурентный ландшафт

Вы можете подумать: «Я пропущу этот шаг, у меня нет конкурентов. Моя идея уникальна!». Не хочу вас расстраивать, но вы, скорее всего, ошибаетесь.

Одна из главных ошибок в бизнесе – плохой анализ конкурентов. Удостоверьтесь в том, что вы понимаете:  

  1. Кем являются ваши прямые конкуренты:  Проанализируйте всех игроков на рынке с похожим предложением.
  2. С кем вы конкурируете не напрямую: Компании, которые предлагают похожие продукты или услуги – ваши очевидные конкуренты. Но вы соревнуетесь не только с ними: вы соревнуетесь со всеми, кто предлагает решение, которое может решить проблему клиента.

Unsplash

Шаг 7: Определите, почему вы уникальны

Как только вы определили конкурентов и хорошо понимаете картину всех существующих продуктов и услуг на рынке, время задать себе эти два вопроса:

  • Что делает мой продукт особенным? Чем ваше решение лучше существующего? Оно быстрее, дешевле или удобнее? Достаточно ли этих преимуществ для того, чтобы люди предпочли вас?
  • Почему я смогу вывести идею на рынок? Почему вы и ваша команда лучше конкурентов? Что дает вам перед ними преимущество?

Шаг 8: Протестируйте прототип на определенной группе людей

Разработайте первую базовую версию продукта или услуги. Это ваш минимально жизнеспособный продукт. Протестируйте его на небольшой группе людей. Так вы сможете получить фидбек о своем предложении и найти маленькую группу сторонников, которые помогут вам продвинуть бизнес после запуска.

Еще один вариант – разработать лэндинг или перечислить продукты на краудфандинговом сайте для сбора предзаказов; это поможет вам подтвердить спрос и найти деньги на развитие.

Шаг 9: Определите модель выручки

  • Unsplash
  • Большой вопрос всех предпринимателей-новичков звучит так: как мы будем зарабатывать деньги? Вот самые распространенные бизнес-модели:
  • Продавайте собственный продукт или услугу (одинарная покупка, оплата по мере потребления, подписка)
  • Продавайте чей-то продукт или услугу (партнерский маркетинг, франчайзинг)
  • Доход от рекламы (особенно для медиабизнесов вроде приложений, блогов)
  • Модель Freemium: дарите часть продукта или услуги бесплатно и зарабатывайте на рекламе или премиум-версиях.

Шаг 10: Составьте план

Теперь пришло время приступить к делу! Составьте хороший план для воплощения идеи в жизнь. Это поможет вам понять масштаб проекта и расходы на него и принять ключевые решения в вопросе найма.

Ваш план должен обязательно рассматривать следующие моменты:

Продукт:

  • Как будет разрабатываться продукт?
  • Сколько он будет стоить?
  • Кто будет отвечать за что?
  • Будет ли бета-версия перед официальным запуском?

Маркетинг:

  • Как вы будете привлекать клиентов? Какие каналы и стратегии будете использовать?
  • Сколько будет стоить привлечение одного клиента?

Люди:

  • Нужны ли вам соучредители? Если да, то с каким опытом?
  • Кого вам нужно нанять для разработки и рекламы продукта?
  • Как привлечь талантливых сотрудников?

Финансы:

  • Сколько будут стоить запуск и реклама продукта?
  • Сколько вы будете тратить на персонал?
  • Сколько вы потратите на ПО, офис?
  • Откуда вы возьмете деньги? Из своего кошелька или привлечете инвестора?
  • На что вы будете жить сами? Останетесь ли вы на своей работе и будете заниматься бизнесом как сторонним проектом или начнете жизнь с самого начала?
  1. Источник.
  2. Материалы по теме: 
  3. 4 совета лидеру для создания продуктивной рабочей среды
  4. «Самый продуктивный способ получить знания в бизнесе — стать предпринимателем»
  5. «10 вещей, которые я понял, когда попытался открыть бизнес в студенчестве»
  6. 11 вещей, которые мне следовало узнать до открытия своего бизнеса

Источник: https://rb.ru/story/get-started-on-idea/

Ссылка на основную публикацию